改善に努める--生産部門の内部自己点検
2022年3月19日、Zhongzheng Tianは生産部門の内部自己検査を実施し、営業部門と品質部門の代表者によって詳細な検査と質問が行われました。内部統制に関する標準文書を計15件、30以上の質問を設定し、総合的かつ詳細な協議と理解を行いました。
内部監査には以下が含まれます。
"WI-RS-03 温湿度管理仕様",
"WI-RS-15 6S管理仕様",
"ZZT-QP-07 情報通信管理手順",
"ZZT-QP-38 オーダー生産配送管理手順",
"ZZT" -QP-14 生産プロセス管理手順、
WI-GC-02 手直しおよび修理管理仕様、
ZZT-QP-13 機器および施設管理手順、
WI-GC-03ツーリングおよびフィクスチャ管理仕様、
WI-GC-04 設備設備整備仕様書
WI-SC-48スプリングツール管理仕様、
ZZT-QP-19製品識別およびトレーサビリティ管理手順、
ZZT-QP-08エンジニアリング変更管理手順、
WI-GC-35 サンプル管理仕様書 "
WI-SC-49 ばね生産防止混合管理仕様書」
"WI-QA-12 Cpk 管理標準仕様".
生産管理の重要性は、従業員がネガティブなエネルギー、高い熱意、低い離職率を持ち、会社を自分のものとして認識させることであることを知っています。良いプロジェクトを素早く成熟させ、新しいプロジェクトを拡大します。会社のプロジェクトの多様化を実現し、社員が一体となって。生産管理とは、生産管理システムを構築し、トップダウンのマネジメントシステムを確立し、各部門や人員の責任を明確にする能力であり、
安全作業に対する理解を深め、統一的な展開、分業・協力、安全管理業務の一丸化を図る。過去には、単一の行動や不明瞭な責任の状態が変わったため、全体的なリンケージ管理システムのセットを確立することが特に重要です。
1.販売部門の販売計画、ワークショップの生産能力、およびゼネラルマネージャーの意見に従って、会社の年間および毎月の生産計画の準備を整理し、手配する責任があります。
2.材料および様々な生産技術および経済指標の策定を組織する責任。
3.会社の年次および毎月の生産計画の要件に応じて、ワークショップの実施を組織し、生産作業の進捗状況を迅速に把握します。
4.品種、数量、品質、納期、安全性などの要求に厳密に従って、会社全体の生産スケジューリング作業を担当し、生産バランスの整理、クォータ管理の強化、消費の削減、労働生産効率の向上、生産タスクの完了
5.国家および上級所管部門によって公布された関連規則に従って、会社の安全生産の管理基準および規制を策定し、安全技術組織対策計画および安全でない隠れた危険に対する改善措置を策定するために様々な部門を組織し、それらを監督および検査する。
販売計画、ワークショップの生産能力、およびゼネラルマネージャーの意見に従って、会社の年間および毎月の生産計画を整理および編集する責任があります。制作責任者の業務内容:
1.品質管理システムの確立と改善をリードし、実施を組織し、生産品質システムの運用を監督し、検査する。
2.生産プロセスの品質状態に遅れずについていき、さまざまな部門間のコミュニケーションと協力を調整し、生産上の問題を迅速に解決します。
3.生産プロセスにおける実装を組織し、様々なプロセス、品質、設備、コスト、出力指標などを監督および制御する。
4.工場のメンテナンス部門を率いて管理し、工場の基本設備を維持し、生産現場が正常に生産でき、設備が良好な状態であることを確認します。
5.部下の仕事を指示、監督、検査し、仕事の状況と関連データを習得する。
6.年間生産タスクを包括的にバランスさせ、バランスの取れた生産を達成するために毎月の生産計画を策定および発行する。
7. ISO-9001 および ISO-14001 のシステム要件に精通していること。
生産監督者の職務
1.会社のさまざまなリソースを整理/動員し、生産計画をスケジュールどおりに高品質で完了します。
2.部門の特定の状況に応じて、生産計画と運用計画の違いを調整します。
3.生産の進捗状況を監視し、時間内に異常を調整して解決し、必要に応じて副社長に報告する。
4.生産計画の完了を管理し、提出された関連する生産レポートをレビューおよび承認します。
5. 日常生産における品質異常を監視し、事故処理及び是正措置を監督する。
6. 関連部門が規格外製品の原因を調査し、適切に処理するのを支援する。
日課：
1. 会社のルール・ルールを厳格に実施し、適切な報酬・罰則を履行する。
2. 生産部門の業務全般を管理し、生産部門の人員を編成・監督し、業務の範囲内で各種業務を完遂し、生産部門における各職位の職務を遂行する。
3.会社の開発戦略計画に従って、革新的に将来の生産ニーズを確保するためにワークショップ生産設備の生産能力と生産プロセスを変換します。
4.タイムリーに学び、生産プロセスにおける技術的問題を解決するために生産技術能力を補完する。
5.さまざまな当事者から生産技術データを収集し、生産技術操作能力を向上させます。
6. 社員と頻繁にコミュニケーションを取り、心理をマスターする。
7. 従業員から提出された合理化の提案を分析し、実証する。
8. 従業員の主観的な主体性を養い、当事者意識と責任感を高め、従業員の進取の気性を高め、優れた人材を育成・選定し、従業員研修を定期的に実施し、従業員の生産スキルを強化し、従業員の業務効率を向上させる。
9. 生産部門の従業員に対する業績評価の実施を組織する。
10. 従属業務における紛争の裁定
11. 生産部門と顧客および会社の関連部門との関係を調整する。
12. 顧客等から生産部門の従業員への苦情を受け付け、調査の上、速やかに対処する。
13. 上司からの指示をタイムリーかつ正確に伝える。
14. 会社のリーダーから委託された他のタスクを完了します。2. 材料消費割当および各種生産技術・経済指標の策定を組織する。
この内面的な自己吟味を通して、外から割れた卵は食べ物であり、内側から折れた卵は命です!企業についても同じことが言えます。外側からの離脱はプレッシャーであり、内側からの離脱は成長です。率先して課題に取り組み、困難を乗り越え、成長と再生のために率先して取り組みます。社内の自己点検、ガバナンスに努めます!