すべての従業員の6S管理を整理する
6S管理は、5Sの管理モデルおよびアップグレードです。
6Sとは、仕分け（SEIRI）、修正（SEITON）、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、セキュリティセキュリティを意味します。
私たちの役割管理& quot;標準化されたオンサイト管理、日常業務の展開、資材配置の特定、整頓されたプラント管理、整頓された人員の質、および正規化された安全管理& quot;。
1.仕分け（SEIRI）-滞在する必要があるものを除いて、必要なものと不要なものとして職場のアイテムを区別し、他のすべてを排除します。
目的：スペースを解放し、柔軟に使用し、誤用を防ぎ、さわやかな職場を作ります。
2. SEITON-必要なアイテムを指定された位置に従って配置し、きれいに配置してマークを付けます。
目的：一目で職場を片付け、アイテムを見つける時間をなくし、きちんとした作業環境を作り、過剰なバックログをなくします。
3.標準-必要に応じて職場にアイテムを配置し、企業の要件に従って管理を標準化します。
目的：品質を安定させ、産業上の被害を減らします。
4.クリーン（SEIKETSU）-上記の3Sの結果を維持します。
5.リテラシー（SHITSUKE）-各メンバーは良い習慣を身につけ、物事を行うための規則に従い、積極的な精神（慣れとも呼ばれます）を育みます。
目的：良い習慣を持ち、ルールを守る従業員を育成し、チームスピリットを構築します。
6.セキュリティ-すべての従業員の安全教育に注意を払い、それが起こる前にそれを防ぐために常に最初に安全の概念を持っています。
目的：安全な生産環境を確立します。すべての作業は安全を前提として確立する必要があります。
私たちは常に会社&＃39;の製品の品質に関心を持っており、製品の品質に対する意識を常に向上させています。 体系的な管理モードにより、構想から実際の生産までの品質をしっかりと把握しています。 現在、私たちがサービスを提供している顧客には、Huawei、Xiaomi、Microsoft、BYD、Oppo、およびその他のHMおよびEMS企業、または顧客から満場一致の賞賛を受けている多くのソリューション企業が含まれます。 現在、徐々に海外に進出しています。
